認(rèn)真謀劃部署 迅速啟動實(shí)施
——省水投公司扎實(shí)推進(jìn)“三抓三促”行動
全省和國資國企系統(tǒng)“三抓三促”行動動員部署會議召開后，省水投公司黨委高度重視，及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)會議精神，嚴(yán)格按照省委、省政府及省政府國資委和部署要求，提高認(rèn)識，細(xì)化措施，結(jié)合公司認(rèn)真謀劃、精心部署，推動“三抓三促”行動迅速在公司系統(tǒng)全面展開，引導(dǎo)督促各級各部門和廣大員工著力提升素質(zhì)能力，大力改進(jìn)工作作風(fēng)，始終保持良好精神狀態(tài)，充分發(fā)揮好全省水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和水務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展“主力軍”的作用，為奮力開創(chuàng)全省現(xiàn)代化建設(shè)嶄新局面貢獻(xiàn)水投力量。 提高政治站位，迅速啟動實(shí)施。公司黨委堅(jiān)持高站位、高引領(lǐng)，把開展“三抓三促”行動作為忠誠擁護(hù)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，全力推動公司各項(xiàng)工作高質(zhì)量發(fā)展的有效載體，擺在重要位置，迅速實(shí)施推動。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，2月24日，公司黨委專題召開會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)省委書記胡昌升在全省“三抓三促”行動動員部署會議上的講話精神和省政府國資委黨委“三抓三促”行動動員部署視頻會議精神，成立由公司主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的“三抓三促”行動領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會省委、省政府及省政府國資委動員部署會議精神，研究制定貫徹落實(shí)意見，研究部署重點(diǎn)工作，審議重要文件，統(tǒng)籌調(diào)度相關(guān)工作，全面啟動公司系統(tǒng)“三抓三促”行動。二是及時(shí)動員部署，公司黨委及時(shí)召開公司系統(tǒng)“三抓三促”行動動員部署會議，深入解讀公司系統(tǒng)“三抓三促”行動方案，動員部署“三抓三促”行動，引導(dǎo)督促公司系統(tǒng)各級黨組織和廣大員工切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到省委、省政府的決策部署上來，迅速反應(yīng)、立即行動，堅(jiān)持在抓學(xué)習(xí)促提升上下狠心、在抓執(zhí)行促落實(shí)上下狠勁、在抓效能促發(fā)展上下狠手，推動形成比學(xué)趕超、大抓落實(shí)、爭先進(jìn)位的良好工作局面。三是壓緊靠實(shí)責(zé)任，結(jié)合實(shí)際制定公司系統(tǒng)“三抓三促”行動方案，細(xì)化分解工作任務(wù)，制定任務(wù)清單，建立工作臺賬，明確牽頭領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、工作時(shí)限，確保事事有人抓、件件不落空。建立完善工作調(diào)度、督查督辦、信息通報(bào)等機(jī)制，成立六個(gè)督導(dǎo)組下沉基層督查督導(dǎo)，指導(dǎo)下屬企業(yè)在“該干什么、該怎么干”上認(rèn)真研究謀劃，完善行動方案，突出工作重點(diǎn)，強(qiáng)化工作措施，加大工作力度，推動“三抓三促”行動走深走實(shí)。 聚焦重點(diǎn)任務(wù)，細(xì)化工作措施。緊密結(jié)合公司實(shí)際，認(rèn)真謀劃部署“三抓三促”行動具體措施。一是著眼強(qiáng)化學(xué)習(xí)引領(lǐng)力，組織開展“思想要提升、我該學(xué)什么”專題學(xué)習(xí)、“水投要發(fā)展、我該謀什么”專題研討、“問題要解決、我該干什么”專題調(diào)研、“能力要增強(qiáng)、我該會什么”專題練兵等系列活動，教育引導(dǎo)公司系統(tǒng)各級各部門和廣大員工認(rèn)真學(xué)思踐悟、扎實(shí)歷練成長，著力提升“八項(xiàng)本領(lǐng)”“七種能力”，努力消除“知識恐慌”，加快填補(bǔ)“本領(lǐng)赤字”，真正成為抓發(fā)展、謀發(fā)展、促發(fā)展的行家里手。二是著眼強(qiáng)化落實(shí)執(zhí)行力，建立重點(diǎn)工作清單化管理制度，督促各級各部門按月制定工作計(jì)劃，建立任務(wù)臺賬，逐項(xiàng)細(xì)化實(shí)化落實(shí)措施，明確責(zé)任分工和時(shí)限要求，做到項(xiàng)目式推進(jìn)、全周期管理。繼續(xù)實(shí)行“一周一例會、一月一會商、一季一推進(jìn)、年終總考評”的抓促機(jī)制，督促各級各部門鉚足干勁把該辦的事辦好，增強(qiáng)沖勁把能做的事做實(shí)，保持闖勁把定下的事干成。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，針對上級單位歷次巡視巡察、審計(jì)、稽查、檢查反饋問題，督促相關(guān)責(zé)任部門和企業(yè)不留死角地抓好整改落實(shí)，并建章立制跟蹤問效，以整改問題的成效放大開展行動的質(zhì)效。三是著眼強(qiáng)化貫通統(tǒng)籌能力，把開展“三抓三促”行動貫穿到企業(yè)改革發(fā)展的全過程、各方面，圍繞推動主營業(yè)務(wù)“大發(fā)展”，積極打造“3+4”產(chǎn)業(yè)組合，加快形成以供排水業(yè)務(wù)為核心，以投融資業(yè)務(wù)、水利科技信息、水生態(tài)治理業(yè)務(wù)為支撐的產(chǎn)業(yè)組合；圍繞推動經(jīng)營管理“大提質(zhì)”，堅(jiān)持“一企一策、一事一議”，針對影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的突出問題深入開展調(diào)查研究，結(jié)合實(shí)際制定工作措施，全面開展“規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”專項(xiàng)行動，從抓考核兌現(xiàn)、抓水價(jià)調(diào)整、抓股東會議、抓經(jīng)營稽察、抓運(yùn)行調(diào)度、抓對標(biāo)管理、抓集中采購等方面入手，加強(qiáng)經(jīng)營管理的全流程、全方位監(jiān)管，著力推進(jìn)提質(zhì)、降本、增效工作取得實(shí)際成效。 堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，全力攻堅(jiān)突破。緊緊圍繞全年發(fā)展目標(biāo)，謀準(zhǔn)謀深謀實(shí)全年工作。一是強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，全力以赴做好白龍江引水工程報(bào)批和開工建設(shè)準(zhǔn)備工作，全面完成引洮供水二期工程建設(shè)收尾工作，加快引洮二期莊浪應(yīng)急供水工程、涼州區(qū)調(diào)蓄工程、敦煌水安全與高質(zhì)量發(fā)展、阿克塞縣生態(tài)保護(hù)及城鄉(xiāng)供水一體化工程等重大水利項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，確保年內(nèi)完成投資26.72億元以上。二是聚力抓好經(jīng)營增效，深入開展對標(biāo)行業(yè)一流管理提升行動，啟動實(shí)施供水企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按標(biāo)準(zhǔn)打造A級水廠不低于2戶，B級水廠不少于10戶；完成引洮供水工程兩部制水價(jià)調(diào)整審批和2戶供水類子公司水價(jià)調(diào)整工作，大力推進(jìn)企業(yè)降本增效，力爭供水產(chǎn)銷差率控制在15%以內(nèi)，競爭類企業(yè)綜合成本可控部分同比降低10%以上，供排水企業(yè)單位制水、污水處理成本同比降低5%以上。三是著力搞活合作協(xié)調(diào)，持續(xù)鞏固擴(kuò)大水務(wù)一體化經(jīng)營合作成果，加快產(chǎn)業(yè)培育壯大，切實(shí)提高供排水保障標(biāo)準(zhǔn)、保障能力和保障質(zhì)量，確保引洮供水工程年內(nèi)供水量達(dá)到1.2億立方米以上，供水類公司供水保障率達(dá)到95%以上，環(huán)保科技類公司污水排放達(dá)到一級A排放標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)標(biāo)排放率100%。四是嚴(yán)格管控各類風(fēng)險(xiǎn)，加快健全完善覆蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、投資融資、生產(chǎn)經(jīng)營、安全穩(wěn)定等各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，著力增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力；進(jìn)一步加強(qiáng)負(fù)債規(guī)模和資產(chǎn)負(fù)債率雙約束，確保資產(chǎn)負(fù)債率保持在合理水平。加強(qiáng)“兩金”管控工作，力爭到年底非正常類“兩金”凈額比2022年末下降50%以上。統(tǒng)籌抓好公司系統(tǒng)工程建設(shè)、供排水兩大體系質(zhì)量安全，為公司各項(xiàng)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全防線。五是持續(xù)深化企業(yè)改革，開展經(jīng)理層成員任期制和契約化質(zhì)量提升專項(xiàng)工程，進(jìn)一步規(guī)范任期管理，強(qiáng)化契約質(zhì)量；嚴(yán)格落實(shí)管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出等制度，集團(tuán)總部覆蓋面達(dá)到100%、二三級子企業(yè)覆蓋面達(dá)到50%以上。 廣泛宣傳動員，務(wù)求工作實(shí)效。堅(jiān)持正面宣傳引導(dǎo)，在公司網(wǎng)站、微信公眾號開設(shè)“三抓三促甘肅水投在行動”宣傳專欄，廣泛宣傳開展“三抓三促”行動的重要意義和省委、省政府及省政府國資委的部署要求，及時(shí)報(bào)道公司系統(tǒng)開展行動的舉措、做法和成效，大張旗鼓地宣傳先進(jìn)典型，毫不留情地曝光反面事例，做到面上有聲勢、宣傳有深度、報(bào)道有重點(diǎn)，大力營造抓學(xué)習(xí)、重實(shí)干、促發(fā)展的濃厚氛圍。采取綜合督查與專項(xiàng)督查相結(jié)合、明察暗訪與隨機(jī)抽查相結(jié)合等方式，對行動開展情況進(jìn)行全程跟蹤督導(dǎo)，推動各項(xiàng)任務(wù)要求落到實(shí)處。對問題較多、群眾反映較強(qiáng)烈的部門和下屬企業(yè)重點(diǎn)督查督辦，做到哪里不落實(shí)就跟蹤督查到哪里，哪里難推動就把精力投在哪里，直到問題解決、群眾滿意。把“三抓三促”行動與加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)結(jié)合起來，與干部考核評價(jià)使用結(jié)合起來，納入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核重要內(nèi)容，考核結(jié)果作為評優(yōu)選先和提拔使用的重要依據(jù)，真正樹立實(shí)干導(dǎo)向，弘揚(yáng)務(wù)實(shí)作風(fēng)。
責(zé)編：鄧貴青
監(jiān)審：王金童
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