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為深入貫徹落實省國資委關于穩經濟、穩增長的工作部署，機械化公司圍繞“精耕細作、精打細算、精兵強將”的工作思路，聚焦生產經營關鍵環節和日常管理，壓減成本費用，強化精細化管理，深化三項制度改革，降本增效工作取得階段性效果。
一、公司降本增效取得的成效
牢固樹立降本增效思想。在公司召開的專題會議中，多次強調“降本增效”。將此要求具體傳達到每個部門以及各分公司、各項目部，狠抓落實，同時加強宣貫力度，通過OA辦公平臺、工作群、時事新聞等形式進行宣傳，在公司范圍內形成降本增效的濃厚氛圍。不斷深化成本管控，牢牢抓住關鍵項目、細化管理流程、嚴格考核兌現，同時大力發揚艱苦奮斗精神，樹立降本增效的觀念，堅決杜絕各種形象工程和浪費現象。通過完善成本管控措施，加強現場成本管理，實行分類指導、對企業成本管控、非生產性支出進行嚴格監管，及時解決生產經營中存在的問題，確保經營目標完成。
適時進行固定資產處置。針對固定資產在日常管理中出現的問題，進一步完善了固定資產管理辦法。積極清理低效無效閑置資產，依據省水投公司固定資產采購批示完成了約48.5萬元固定資產采購招標工作；根據省水投公司以及我公司有關固定資產報廢的相關規定，對部分設備老化嚴重、且無法正常使用的固定資產進行了報廢處置，報廢金額49.8萬元；根據省水投公司對2023年軟件正版化工作的檢查整改的總體部署，完成采購并安裝國產正版化操作系統18套，國產正版化辦公軟件18套。
開源節流，業務培訓，降低成本，提高效益。一是優化辦公網絡提效節能降耗。信息化建設方面，推廣視頻會議，間接降低差旅、辦公費用；優化辦公網絡，降低網絡成本。二是強化辦公用品管理，建立實時臺賬，按需采購和供應，嚴控辦公用品支出；規范車輛管理，建立臺賬，嚴禁公車私用，嚴格審核車輛油耗。三是通過業務培訓提質增效。現階段RTK測繪在實際施工中被廣泛應用，但存在部分技術人員不能熟練利用RTK放樣或利用CAD、CASS軟件成圖計量等情況，可能造成不能及時提供數據甚至造成現場窩工、返工現象，公司在蘭州資源環境職業技術大學舉辦了2023年度專業技術人員RTK測繪培訓班，增強實踐與理論的結合，參訓人員將所學知識以“傳幫帶”的方式無保留傳授給一線技術人員，進一步全面提升公司一線專業技術人員在工程測量、計量方面的能力。
二、公司降本增效提質的經驗做法
一是分析經營數據，對比預算執行，認準問題所在。對照年度經營指標和重點工作任務清單，以查擺問題、分析研判、謀劃部署為主題，對全年的工作做出安排。二是嚴格經營預算執行，保障經營指標實現。充分分析上半年經營指標數據規律，研究問題成因，總結預算執行有利經驗。三是謀劃項目管理，加強現場管理，推動項目施工主業發展。強化合同管理，同材料采購商進行業務洽談，降低采購成本；形成與檢驗機構的長期合作機制，降低檢測費；優化施工方案，合理安排施工工序和平行交叉作業，減少施工機械設備閑置，提高人工生產率和機械使用率；防范安全事故，嚴格測量、質量控制，減少工程質量缺陷。四是突出重點工作實施，從主觀原因上找問題突破口，把行動落實在措施方案上。五是利用好稅務規劃。合理使用減稅優惠政策，優化組織結構，合理配置資產，對成本支出精細管理，降低成本。
推動國企改革“回頭看”，踐行“三抓三促”執行力度，促進合規標準化建設，以實效保發展。公司全體員工以艱苦奮斗精神為指引，以企為家，從小事做起，從自身做起，養成勤儉節約的好習慣，推動每一項降本增效措施落地生根，助力公司高質量發展。
供稿：王香君
編輯：汪 欣
監審：葉建忠
甘公網安備62010202001633號
