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新春伊始、萬象更新。2月8日，省水投公司黨委副書記、總經理汪棟，黨委委員、財務總監于冰花，副總經理周正強等一行深入機械化公司進行調研與座談，并看望慰問干部職工。省水投公司相關部門負責人、公司領導班子成員、各職能部門負責人參加調研座談會議。

慰問職工

調研會上，公司黨委副書記、總經理朱全海同志針對機械化公司近三年來企業發展情況及存在的主要問題、推動企業提質增效、降本增效、風險防控、國企改革等方面的做法和思路、對公司總部支持政策和相關措施方面的意見和建議、對經營業績考核及結果兌現方面的意見和建議、開拓外部市場、爭取外部訂單、擴大經營業績的思路和想法等方面進行了匯報。公司黨委書記、董事長李濤同志就目前存在的問題和下一步打算進行了說明。

調研組與參會人員就調研的內容進行了交流討論，省水投公司各部門負責人指出了公司目前影響發展存在的問題，并針對性的提出了很好的發展思路和建議。

副總經理周正強就公司謀劃企業發展、增強企業核心競爭力、加強目標管理、提升企業形象提出指導性意見。

黨委委員、財務總監于冰花指出，公司要以國企改革為契機，深刻理解國企改革的意義和目的，抓住發展機遇、規范企業管理，一手抓經營，一手抓發展，強化企業內部財務管理，經營業績再上新臺階。

黨委副書記、總經理汪棟對公司過去取得的成績給予了肯定，指出了制約公司進一步發展存在的問題，并強調，一是企業市場化意識需要進一步提高；內部管理、激勵機制、人才隊伍建設急需加強。二是必須開拓視野，統一思想，為全面進入市場競爭做好準備。要健全市場化競爭機制，全力推行三項制度改革，逐步建立中長期激勵機制。要對標行業一流，打造省內一流水利水電施工企業。三是現階段要開拓外部市場，站穩內部市場，從市場爭取效益；要強化內部管理，完善各項制度，向自己要效益。四是建議公司要充分發揮防汛搶險機動隊的作用。