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本站訊  11月19日，甘肅水投舉辦2022年下半年子企業外部董事監事培訓班，推動持續深化國企改革三年行動，全面提高外部董事監事履職能力和綜合素質，推進子企業董事會規范運行，更好發揮定戰略、作決策、防風險作用。公司黨委書記、董事長徐崇鋒出席開班式并講話。

徐崇鋒指出，國企改革三年行動啟動以來，公司全面貫徹“兩個一以貫之”要求，全面加強黨的領導，緊緊圍繞省政府國資委國企改革三年行動總體部署，聚焦解決公司治理難點問題，以建立“權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡”的公司治理機制為目標，堅持頂層設計與基層探索相結合、目標導向和問題導向相統一，積極推進公司及子企業董事會建設和規范運行，公司改革取得新成效，外部董事監事協助各子公司規范決策和經營管理，子企業法人治理結構向規范化管理邁進。公司董事會建立常態化學習培訓機制，持續不斷地對外部董事監事開展業務培訓，有效提升了董事會和董事監事履職能力，為進一步提升企業經營決策和日常管理提供了有力保障。

徐崇鋒強調，完善中國特色現代企業制度，形成科學有效的公司治理機制是國企改革三年行動的重點任務，公司法人治理結構一直是企業改革的核心問題，其關鍵在于要有規范運行的董事會和董事會組成人員。要充分認識加強董事監事培訓工作的重要意義，切實加強業務培訓，不斷提升履職能力。當前，公司既面臨新的發展機遇，也面臨一系列的挑戰和困難。新的環境和形勢對公司董事會和子公司董事會都提出了更高的要求，需要大家科學研判發展形勢，充分利用企業內外部有利條件，積極克服不利影響，全力推動甘肅水投各項事業高質量發展。

徐崇鋒強調，要客觀準確認清短板弱項，鞏固提升改革成效。一是思想認識要提高。公司系統各級企業的董事長和董事、監事要提高政治站位，準確把握董事會“定戰略、作決策、防風險”的職能定位，站穩出資人立場，在董事會上審慎、客觀發表意見，真正體現“國資意識、獨立意見、專家作用”。二是工作作風要務實。在落實有關改革任務過程中，子公司不同程度存在情況不明、底數不清，缺乏系統性研究，工作抓而不細、抓而不實等突出問題，讓作風實一點、再實一點，借助國企改革三年行動，補齊短板、增強弱項，增強動力、激發活力，跟得上國企改革三年行動的步伐和節奏，完善公司法人治理，切實解決制約企業發展的制度性問題。三是機構建設要加強。要高度重視董事會專門委員會建設，進一步完善子公司董事會專門委員會議事規則，真正實現董事會專門委員會規范運行，確實為董事會決策提供支撐，提升董事會工作規范化水平。四是制度執行要到位。子公司董事會、經理層審議及決策事項清單要梳理的清清楚楚、明明白白，企業各治理主體議事規則、工作規則一定要執行到位。

徐崇鋒要求，公司系統各級各部門要抓好關鍵環節，從嚴從細完成企業改革任務。一要提高政治站位，堅定不移推進中國特色現代企業制度更加成熟定型。準確處理好“兩個一以貫之”之間、黨組織領導作用和董事會決策作用之間、落實董事會職權與向經理層授權之間三對關系。二要完善治理機制，提高董事會運行質量和效率。重視董事監事在企業治理中的作用，圍繞完善公司法人治理結構，規范落實子企業董事會職權，保障董事會依法依規行權履職，推進和規范子企業董事會向董事長、經理層授權工作，持續鞏固公司治理體系，切實服務水投高質量發展。三要把握功能定位，充分發揮董事團隊重要作用。善于謀篇布局、勇于擔當重任、勤于建言獻策，當好企業高質量發展的規劃者、推動者、護航者，在水投發展的大局、行業發展的大勢中，充分發揮好決策主體作用，確保企業沿著正確的方向前進。四要發揚“擠”和“鉆”的精神，加強學習提升履職能力，成為高素質專業化的行家里手。公司董事會辦公室及相關部門要統籌協作，強化服務保障，全力支持好、服務好子公司董事會及外部董事監事依法履職。

培訓班以視頻方式舉辦，公司總部相關部門負責人及有關人員作授課交流，公司總部相關部門負責人及委派各子企業專職董事監事、本年度新轉任子企業的專職董事監事和各子公司董事長、總經理、分管副總以及相關人員參加培訓。 

供稿：李鵬

責編：鄧貴青

監審：王金童