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甘肅水利機(jī)械化工程有限責(zé)任公司

黨委書記、董事長(zhǎng)李濤

近年來(lái)，全國(guó)安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)，重特大事故及傷亡人數(shù)呈下降趨勢(shì)，但其他各類事故還是時(shí)有發(fā)生。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)“要牢固樹立安全生產(chǎn)的觀念,正確處理安全和發(fā)展的關(guān)系,堅(jiān)持發(fā)展決不能以犧牲安全為代價(jià)這條紅線”。黨的二十大報(bào)告明確指出，要著力構(gòu)建“大安全、大應(yīng)急”體系。省水投公司一再要求狠抓源頭管理，狠抓打非治違，狠抓安全教育；正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與穩(wěn)定、安全與發(fā)展的辯證關(guān)系，不折不扣貫徹落實(shí)中央、省委各項(xiàng)決策部署和省政府國(guó)資委、省水利廳的工作要求，全力以赴抓排查、治隱患、控事故，努力為公司各項(xiàng)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。從黨中央到地方政府再到省水投公司都把安全生產(chǎn)工作擺在了首位。

為給水利施工企業(yè)生產(chǎn)的安全和質(zhì)量提供重要的保障，就要結(jié)合本企業(yè)的生產(chǎn)情況，構(gòu)建相應(yīng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)來(lái)管理企業(yè)安全生產(chǎn)，排查和消除發(fā)生在施工中的安全隱患，通過(guò)采取相應(yīng)的預(yù)控措施，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。

一、安全生產(chǎn)的目的

在新形勢(shì)下，主要目的就是有效保護(hù)生產(chǎn)者的安全，為生產(chǎn)者在生產(chǎn)活動(dòng)中的健康安全提供重要保障，使生產(chǎn)者的工作效率獲得提高。水利施工企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人要要在思想上高度重視安全生產(chǎn)，建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，構(gòu)建“生命至上、安全第一”的氛圍，強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育和輿論引導(dǎo)。安全生產(chǎn)主管部門應(yīng)通過(guò)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，達(dá)成全企業(yè)、全員參加，全過(guò)程控制的局面，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的目的。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，要合理的統(tǒng)籌規(guī)劃獨(dú)立的項(xiàng)目，落實(shí)企業(yè)制定的各項(xiàng)制度及要求，將更加優(yōu)良的精品工程生產(chǎn)出來(lái)，堅(jiān)持安全文明施工，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。

二、水利工程安全生產(chǎn)管理的重要性

從水利施工安全生產(chǎn)角度上來(lái)看，在施工過(guò)程中進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，使水利工程的安全性獲得提高，更好地完成水利建設(shè)的進(jìn)程。從某種程度上來(lái)看，這也給相關(guān)部門提出了越來(lái)越高的要求，其主要的目的就是不斷提高水利施工安全管理質(zhì)量，使水利工程建設(shè)管理變得更為制度化、有序化。其次，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，有效的實(shí)施水利工程施工安全生產(chǎn)管理為水利工程建設(shè)提供了重要的保障，通過(guò)不斷提高和優(yōu)化安全生產(chǎn)管理手段和管理水平，確保水利施工的安全。從國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的角度上來(lái)看，經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)是建立在包括水利工程安全管理在內(nèi)的全部生產(chǎn)要素的安全，在此基礎(chǔ)之上，才能更好更快的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)更好地發(fā)展，提高國(guó)家發(fā)展速度，促進(jìn)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。所以水利工程安全生產(chǎn)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

三、新形勢(shì)下水利施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理措施

為進(jìn)一步做好現(xiàn)階段安全生產(chǎn)管理工作，主要要做好以下幾個(gè)方面的工作。一是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作的宣傳力度。就近幾年發(fā)生的安全事故進(jìn)行分析，發(fā)生事故的原因主要是安全生產(chǎn)操作規(guī)程落實(shí)不到位，安全生產(chǎn)防護(hù)設(shè)施不健全，安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)不完善。基于此，企業(yè)要加大力度宣傳安全生產(chǎn)管理工作的重要意義和相關(guān)知識(shí)。從企業(yè)內(nèi)部角度出發(fā)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要樹立正確的安全生產(chǎn)管理理念，充分利用輿論工具，進(jìn)一步來(lái)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)而更好地做好企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作。二是建全安全生產(chǎn)制度。對(duì)于水利施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立企業(yè)安全生產(chǎn)制度是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，完善的安全管理制度才能讓企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中有規(guī)可依、有章可循。三是定期和不定期組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)。水利企業(yè)要采取定期和不定期的方式培訓(xùn)水利施工的生產(chǎn)人員，培訓(xùn)安全生產(chǎn)方面的知識(shí)。施工管理人員文化水平參差不齊在培訓(xùn)過(guò)程中要杜絕“一刀切”、“一勺燴”的現(xiàn)象。培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容要根據(jù)受訓(xùn)人員來(lái)制定，切實(shí)使水利施工人員的綜合素質(zhì)獲得提高，尤其是勞務(wù)作業(yè)一線班組人員。四是水利施工企業(yè)要加強(qiáng)安全措施落實(shí)。有的施工人員在施工過(guò)程中，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，在作業(yè)中，亂指揮、不遵守相應(yīng)的規(guī)章制度等。基于此，為了更好地解決安全上的問(wèn)題，不能單靠施工人員對(duì)安全的自覺(jué)，還要加大力度來(lái)監(jiān)管施工現(xiàn)場(chǎng)安全，對(duì)施工定期進(jìn)行指導(dǎo)，只有這樣，才能夠更好地落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，抓好安全生產(chǎn)工作。五是嚴(yán)抓隱患整改。如果一旦發(fā)生了安全事故，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失以及巨大的不良影響，所以，水利施工企業(yè)要嚴(yán)抓安全隱患排查治理工作，并建立相關(guān)機(jī)制。在排查隱患過(guò)程中，要從認(rèn)真排查、預(yù)控措施、合理整治、鞏固成果等各個(gè)方面，將組織、措施、資金、責(zé)任等都要落實(shí)到位。排查的過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)安全隱患，就必須立即整改，并報(bào)安全領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，再進(jìn)行下一步的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，并按照相關(guān)的程序規(guī)定進(jìn)行備案。

總而言之，水利施工企業(yè)在日常管理工作中，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，開展全方位的管理，樹立正確安全生產(chǎn)理念，并采取有效的管理措施，建立相應(yīng)的管理制度，加大安全生產(chǎn)管理力度，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障，更好地適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展要求。