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本站訊 7月17日，甘肅水投召開2023年上半年經濟運行調度暨虧損治理工作（視頻）會，全面回顧總結了上半年公司系統經濟運行情況，客觀分析研究了工作中存在的不足和問題，對下半年重點工作任務進行了安排部署。公司黨委書記、董事長汪棟出席會議并講話。公司黨委副書記、工會主席王海勇，黨委委員、總工程師魏周會，黨委委員、財務總監于冰花，黨委委員、紀委書記吳厚增，副總經理張仕明參加會議，黨委委員、副總經理王玉和主持會議。

省水投公司主會場

會上，于冰花通報了上半年預算執行情況，王玉和通報了上半年經濟運行情況，魏周會通報了上半年項目建設和重點工作完成情況，王海勇通報了子（分）公司2022年度綜合考核結果，王玉和宣讀了《甘肅省水務投資有限責任公司供排水企業扭虧減虧三年攻堅行動方案（2023年-2025年）。地建公司、靜寧供水公司就上半年經濟運行情況作交流發言，引洮供水公司、清水供水公司、華亭環保科技公司就上半年經濟運行情況作反思發言。

機械化公司分會場

會議指出，從上半年主要經濟指標完成情況來看，目前公司經濟運行方面存在的問題還比較突出，這些問題如果不及時解決或解決不好，將會對公司當下和未來的發展產生重大負面影響。公司上下必須保持一種食不甘味、夜不能昧的壓力感和緊迫感，認真反省、深刻反思，從提高認識、端正態度入手，深挖細查存在問題的深層次原因，堅決祛除“庸政、懶政、怠政”頑疾，以勤補拙、以學蓄能、實干篤行，積極探索解決復雜問題的方法和途徑，不斷提高破解難道、推動發展的能力和本領，盡快扭轉當前公司經濟運行面臨的不利局面。

會議強調，謀大事者必先觀大勢，這是謀事之要、成事之基。上半年，公司經濟運行的整體情況雖然不容樂觀，但隨著客觀方面的一些不利因素逐步破解、政策層面的一些利企政策逐步落實、與地方政府工作協調取得的成效逐步顯現，下半年公司的發展將會獲得諸多良好機遇，這為我們打好減虧控虧攻堅戰和經濟運行翻身戰注入了信心。只要我們統一思想、凝聚共識，緊盯目標任務不放松，聚焦關鍵措施不懈怠，緊緊圍繞降本增效提質這一主線，瞄定項目建設、水價調整、財政補貼落實、利企政策爭取、員工隊伍管理等重點工作，上下一心齊發力、左右協同破難題，就能盡快彌補工作中的欠賬，在三季度趕上進度，奠定全年勝的堅實基礎。

會議要求，治理虧損是今年下半年經營工作的核心任務，其他方面的工作，都要圍繞這個核心來開展。要堅持問題導向、目標導向和結果導向，擼起袖子苦干實干，著力激活力、挖潛力、增動力，做到標本兼治，夯實減虧控虧的基礎，突顯減虧控虧的實效。要牢牢把握“提質、降本、增效”這一主線，堅持做到“完成全年利潤總額目標任務和嚴格落實年初簽訂的業績責任書及考核激勵措施”兩個不動搖，認真落實“規范人資管理、嚴控三公經費、加強資金監管、降低成本費用”四項舉措，聚焦投資運營，在確保全面完成年度投資任務的基礎上，把更多的精力放到抓經營、強管理上，圍繞主業發展、品牌創建、產業結構調整等，深入研究增收節支、降本增效的路徑和措施，努力提升企業的經濟效益和發展水平，進一步夯實發展基礎；聚焦企業改革，深入開展“回頭看”工作，持續深化“三項制度”改革及經理層任期制和契約化管理，進一步激發內生動力；聚焦安全發展，加快完善內控體系建設，狠抓合規管理，嚴格落實安全生產、平安建設、生態環保工作責任，進一步防范和化解風險；聚焦隊伍建設，教育引導各層級管理人員不斷提升格局、眼界和履職能力，真正在本職崗位上主動擔當、有所作為；聚焦黨建引領，緊扣項目建設、供水保障、改革創新、降本增效、規范化管理標準化建設等重點任務，建強組織、完善體系，真正把黨建優勢轉化為治理優勢、競爭優勢、發展優勢，進一步推進黨業融合。

公司總部各部門、在蘭子公司主要負責人及監理公司負責人在主會場參加會議，各子公司領導班子全體成員、中層管理人員以及所屬子（分）公司主要負責人在分會場參加會議。