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          7月31日，公司召開2023年上半年生產經營分析推進會暨預算執行專題會議，會議以視頻形式召開，經營班子及各部門負責人在公司主會場參會，各分公司、各項目部在分會場參會。公司黨委副書記、總經理朱全海出席會議并講話。

    會上，各分公司對各項目經營情況以及擬定的措施計劃進行了匯報，財務資產部對預算執行情況進行了通報，部分項目部負責人作了交流發言。經理層成員從經營發展的角度，闡述了謀劃思路，抓執行落實任務目標實現的計劃。

    會議全面回顧總結了上半年公司系統經濟運行情況，客觀分析研究了工作中存在的不足和問題，朱全海對下半年重點工作任務進行了安排部署并提出要求。

    一是分析經營數據，對比預算執行，認準問題所在。對照年度經營指標和重點工作任務清單，以查擺問題、分析研判、謀劃部署為主題，對全年的工作做出安排。二是謀劃項目管理，推動項目施工主業發展。亟需承攬項目，保障生產經營生命線，多舉措保證現有項目施工正常推進。三是嚴格經營預算執行，保障經營指標實現。充分分析上半年經營指標數據規律，研究問題成因，總結預算執行有利經驗。四是突出重點工作實施，踐行“三抓三促”執行力度，以實效保發展。深刻領悟貫徹“三抓三促”行動實質，從主觀原因上找問題突破口，把行動落實在措施方案上。推動國企改革“回頭看”，促進合規標準化建設。五是要堅定信心、統籌安排、真抓實干。

    會議強調，下半年的任務艱巨繁重，在這個發展的重要時間節點，把“目標”刻在心上，把“執行”視為鐵律，把“擔當”作為自覺，以堅忍不拔的沖勁、拼勁，聚焦、聚神、聚力把各項工作抓實抓好，力爭下半年實現考評經營效益指標和年度重點工作任務。

供稿：劉昊

編輯：汪欣

監審：葉建忠