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10月18日，公司召開2023年第三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作分析推進會暨預(yù)算執(zhí)行專題會議。黨委副書記、總經(jīng)理朱全海主持會議，黨委書記、董事長李濤出席會議。會議采取視頻形式進行，公司經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負責(zé)人及分公司經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)現(xiàn)場參會，各在建項目部通過視頻參加會議。

會上，各分公司經(jīng)理對照年初各在建項目進度和產(chǎn)值計劃，結(jié)合年度任務(wù)指標(biāo)，匯報了前三季度各自承建項目經(jīng)營指標(biāo)完成情況及下一步打算；財務(wù)資產(chǎn)部通報了第三季度預(yù)算執(zhí)行情況；部分項目部做了經(jīng)驗交流發(fā)言；經(jīng)理層成員對照各自年度任務(wù)指標(biāo)，重點以保障年度任務(wù)完成和落實產(chǎn)值結(jié)算為內(nèi)容進行發(fā)言。朱全海針對存在的問題提出指導(dǎo)意見，安排部署第四季度重點工作并提出具體要求，李濤做了總結(jié)講話。

會議指出，要認真總結(jié)前三季度的工作成效和存在的不足，分析研判存在的問題，提出有效措施和具體部署。一是持續(xù)深入學(xué)習(xí)、貫徹落實有關(guān)文件精神，提升思想觀念意識轉(zhuǎn)變。二是緊扣年度總?cè)蝿?wù)指標(biāo)，多措并舉強化經(jīng)營管理。積極承攬工程項目，保障項目儲備；有力推進項目進度，落實各在建項目計劃產(chǎn)值任務(wù)；積極協(xié)調(diào)推進進度款結(jié)算，緩解資金周轉(zhuǎn)困難局面；嚴(yán)格成本管控措施，降低費用占比；靠實質(zhì)量管理責(zé)任，促進項目完工驗收移交；督查安全措施落實，消除安全隱患。三是助力新一輪國企改革，突出重點工作實施。踐行“三抓三促”執(zhí)行力度，以實效保發(fā)展，持續(xù)推進合規(guī)化管理，進一步提升經(jīng)營風(fēng)險管控能力，以行業(yè)一流企業(yè)為標(biāo)桿，綜合提高經(jīng)營績效評價值，踐行經(jīng)理層任期制契約化差異指標(biāo)管理，兌現(xiàn)全員“三定一競”績效考核。

會議強調(diào)，要認清形勢，正視差距，在抓好生產(chǎn)經(jīng)營各方面工作的同時，在思想上高度重視，認真開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，切實領(lǐng)會開展主題教育的重大意義并在學(xué)習(xí)上取得顯著成效。

編輯：汪 欣

監(jiān)審：葉建忠