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7月17日，公司召開2016年上半年工作總結暨生產經營分析會，總結上半年生產經營工作，分析面臨的形勢和存在的問題，安排部署下半年工作。會議由總經理黃鋼主持，班子全體成員出席會議。

會上，執行董事李濤通報了公司上半年工作整體情況；班子成員介紹了分管工作情況；各部門負責、各分公司經理、各項目經理、項目副經理結合“經營管理規范年”活動就上半年工作情況作了匯報；總經理黃鋼梳理了上半年工作所存在的問題，并提出了具體的要求，還特別對項目經理提出了殷切的希望；財務資產部主任李現州結合“營改增”后對公司管理帶來的新要求，帶領大家學習了“營改增”方面知識及具體實施辦法。

結合上半年工作情況，執行董事李濤要求：以開展“經營管理規范年”和“兩學一做”活動為契機，嚴格要求，帶頭執行總公司的決定，在公司內部狠抓管理，保安全、促進度，提高經濟效益，重視企業文化建設，提升企業形象，全面啟動企業資質升級工作，建立起符合現代企業管理要求的各項規章制度、工作流程及規則，為企業向集團化管理過渡奠定基礎。

公司各部門負責、分公司經理、項目經理、項目副經理、共44人參加了會議。