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7月26日，機械化公司召開2024年上半年生產經營工作分析推進會暨預算執行專題會議，認真分析總結上半年經營指標完成情況，安排部署下半年經營工作。會議以視頻形式召開。

會上，各分公司對各自經營指標完成情況和擬定計劃進行了匯報，財務資產部對預算執行情況進行了通報，認真分析存在問題，提出下一步打算。

  會議指出，面對嚴峻的市場環境和艱巨的經營指標任務，堅持全面落實集團公司及公司決策部署和各項工作要求，堅持“穩中求進、以進促穩”工作總基調，緊緊圍繞全年經營目標，以“系統提升”為牽引，聚焦高質量發展主線，統籌發展和安全，積極克服不利因素，站位全局、攻堅克難，扎實推進各項工作落實落地。

會議要求，要促進思想行為轉變，要清醒認識在新形勢、新任務、新要求下，生存和發展的“危機感”，思想上徹底轉變“等靠要”、“混日子”、“消極應付”等頑病痼疾，以法人治理觀念創造企業經營盈利；行為上杜絕“躺平”、“推諉”、“繞道”、“吹噓”等虛言浮行，以務實、擔當的行為作風推動工作落實。在思想和行動上，踐行部署安排、靠實執行力度、落實結果成效。踐行職配位、位配能、能配崗、崗配績、績配薪的績效管理制度，切實提高項目管理水平。

黨委副書記、總經理朱全海對公司下半年的經營工作提出要求，要拿出決戰決勝、敢拼必贏的勇氣和上下同心、眾志成城的干勁，以“抓鐵留痕、踏石留印”的精神，錨定目標、堅定信心、迎難而上、銳意進取，腳踏實地做好各項生產經營工作；要認真貫徹落實經營工作會議精神，全力以赴拼市場搶訂單、拼管理爭效益，確保年度任務目標如期實現，為高質量發展打下堅實基礎！

公司經營班子、各部門負責人、分公司經理、項目負責人參會。

供稿：工程管理部

編輯：汪 欣

監審：葉建忠