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甘肅水投集團(tuán)召開2024年第三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析調(diào)度暨深化改革推進(jìn)會

更新時間：2024-10-18 09:23:00 | 點擊次數(shù)：230次

10月16日，甘肅水投集團(tuán)召開2024年第三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析調(diào)度暨深化改革推進(jìn)會。黨委書記、董事長李建軍出席會議并講話，黨委副書記、工會主席鄧蔚參加會議，黨委委員、副總經(jīng)理胡巖主持會議。

會上，集團(tuán)公司經(jīng)營管理部、財務(wù)資產(chǎn)部、發(fā)展和改革辦分別做了工作通報，各子公司圍繞指標(biāo)完成情況進(jìn)行了匯報分析；

胡巖對集團(tuán)公司前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行現(xiàn)狀和存在的問題進(jìn)行了分析，對四季度經(jīng)營工作做了安排部署。

會議指出，前三季度集團(tuán)公司經(jīng)營成績整體較好，部分指標(biāo)較往期顯著提升。競爭類企業(yè)與供水企業(yè)協(xié)同發(fā)展初見成效；訂單承攬“走出系統(tǒng)外走出省外”成效顯著；資質(zhì)升級工作取得良好成績；供排水企業(yè)減虧7000萬元，虧損治理成效較好；水費(fèi)回收率、產(chǎn)銷差率等主營業(yè)務(wù)指標(biāo)提檔晉級，盈利能力進(jìn)一步增強(qiáng)；項目謀劃取得重大突破，重大成果。

會議強(qiáng)調(diào)，前三季度主要指標(biāo)總體上保持穩(wěn)定態(tài)勢，但各項指標(biāo)明顯滯后行業(yè)基準(zhǔn)及省內(nèi)領(lǐng)軍企業(yè)。水利工程領(lǐng)域占比較低，部分供水企業(yè)仍處于虧損狀態(tài)，市場競爭壓力較大；部分關(guān)鍵指標(biāo)與全年目標(biāo)尚存差距，年度重點任務(wù)完成情況未達(dá)預(yù)期。集團(tuán)系統(tǒng)各分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門務(wù)必高度重視，采取切實有效的措施加以改進(jìn)。

會議要求，集團(tuán)系統(tǒng)要強(qiáng)化指標(biāo)任務(wù)分析研判，把握重大政策紅利“窗口期”，從堅定信心、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，轉(zhuǎn)變認(rèn)識三個方面出發(fā)，在第四季度重點做到六個“全力”：一是全力確保指標(biāo)任務(wù)圓滿完成，對存在差欠的重要指標(biāo)，拿出切實可行舉措，力爭最好結(jié)果；二是全力加快項目謀劃和建設(shè)，把握項目謀劃“黃金機(jī)遇期”，實施“以投資為引，投建運(yùn)并行”的新模式，推動經(jīng)營規(guī)模實現(xiàn)顯著提升；三是全力推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動和深化改革，全面推進(jìn)落實市場化機(jī)制打造水投集團(tuán)工作，全面貫徹落實“1+N”工作方案；四是全力促進(jìn)引洮供水工程效益最大化，加快竣工驗收、水價核定及調(diào)整等相關(guān)工作，采取一切必要手段，動用一切可行資源，全力以赴促進(jìn)水量消納；五是全力推進(jìn)黨的建設(shè)工作，全面推進(jìn)從嚴(yán)治企，扎實鞏固黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，加快形成以引洮精神為底色的水投企業(yè)文化品牌；六是全力強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作，緊盯資金平衡、“兩金”管控、債務(wù)化解等重點任務(wù)，多措并舉化解現(xiàn)階段內(nèi)外部生產(chǎn)經(jīng)營矛盾。

集團(tuán)公司各部室主要負(fù)責(zé)人、各區(qū)域公司及出資企業(yè)主要負(fù)責(zé)人在集團(tuán)總部主會場參加會議。各出資企業(yè)其他領(lǐng)導(dǎo)班子，職能部門負(fù)責(zé)人在分會場參加視頻會議。

供稿：經(jīng)營管理部

責(zé)編：楊嘉豪

監(jiān)審：魏殊輝

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