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會上，汪棟副書記對班子成員的述職報告做了總結(jié)，并對機(jī)械化公司2017年取得的成績給予肯定與點贊。第一，對公司的業(yè)務(wù)創(chuàng)新高點贊，并且鼓勵公司繼續(xù)努力，爭取再創(chuàng)新高。第二，對企業(yè)的資質(zhì)提升邁出新的一步點贊，公司從二級資質(zhì)升往一級資質(zhì)的步伐又邁出了一步。第三，對企業(yè)管理走向規(guī)范化、制度化點贊，公司在管理制度方面更加規(guī)范，走向企業(yè)管理制度化。第四，對公司的年終總結(jié)點贊，文中表達(dá)了“以公司為家”的理念與精神。第五，對高級管理人員敢于指出、面對自身存在的問題點贊，作為一名高級管理人員能夠意識到自己的不足，并且敢于向大家指出自己的問題，對今后整個企業(yè)的發(fā)展都有積極影響。同時汪棟副書記指出了公司項目現(xiàn)場管理存在的問題與不足，并要求各部門要堅持問題導(dǎo)向，加大力度抓好公司所出現(xiàn)的問題，從現(xiàn)在開始對照反饋意見，迅速開展行動，一項一項深入查擺和分析存在的問題，進(jìn)一步細(xì)化量化，一項一項制定整改措施，層層落實責(zé)任，層層傳導(dǎo)壓力，真正做到問題不查清不放過，確保不留尾巴、不出現(xiàn)反彈。當(dāng)問題出現(xiàn)時要加強(qiáng)剖析問題的原因，公司今后在施工現(xiàn)場管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題不能滯后，嚴(yán)格按照國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與分戶驗收標(biāo)準(zhǔn)施工，把各項質(zhì)量落到實處。

會后，考核組組長與公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了約談，考核組檢查了相關(guān)資料。

公司中層以上管理人員、職工代表參加了會議。