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文章來(lái)源：甘肅水投-質(zhì)量安全水環(huán)部

主會(huì)場(chǎng)

機(jī)械化公司分會(huì)場(chǎng)

本站訊 5月24日下午，省水投公司召開(kāi)公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作視頻會(huì)議。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)徐崇鋒主持會(huì)議并講話。

會(huì)上，徐崇鋒傳達(dá)了5月24日上午省安委會(huì)全體(擴(kuò)大)電視電話會(huì)議精神，并對(duì)公司系統(tǒng)做好近期安全生產(chǎn)工作作出安排部署。

一是公司各有關(guān)部門(mén)、直屬項(xiàng)目部、各子公司要深刻汲取景泰縣公共安全事件教訓(xùn)，牢牢守住安全生產(chǎn)這條紅線，堅(jiān)持生命至上、安全第一，把安全生產(chǎn)工作當(dāng)做一項(xiàng)政治任務(wù)，按照“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，失職追責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，落實(shí)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)“第一責(zé)任”，切實(shí)把安全責(zé)任放在心上、抓在手上、扛在肩上。把落實(shí)省委、省政府各項(xiàng)要求貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中，迅速安排部署，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作落實(shí)到位，堅(jiān)決遏制公司系統(tǒng)重特大事故。

二是舉一反三，立即組織開(kāi)展全面安全生產(chǎn)隱患安全排查治理行動(dòng)。各子公司要進(jìn)一步深入分析本單位安全生產(chǎn)特點(diǎn)，著力查缺補(bǔ)漏，消除盲區(qū)、堵塞漏洞，摸排查清重大風(fēng)險(xiǎn)隱患點(diǎn)，建立臺(tái)賬，明確責(zé)任，集中力量進(jìn)行整改，全力化解風(fēng)險(xiǎn)隱患。要突出重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵時(shí)間，有計(jì)劃的開(kāi)展工程防汛，水庫(kù)、水廠、污水廠安全運(yùn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)責(zé)任不落實(shí)、措施不得力、工作不到位的，要立即糾正，情節(jié)惡劣、拒不整改、屢改屢犯的要嚴(yán)肅追究責(zé)任。

三是全面落實(shí)應(yīng)急值班制度。嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部到崗帶班、關(guān)鍵崗位24小時(shí)值班制度和節(jié)假日期間值班值守制度。完善預(yù)警通信系統(tǒng)，暢通信息傳遞渠道，做到響應(yīng)迅速、應(yīng)對(duì)有效。要結(jié)合防汛準(zhǔn)備工作，健全完善應(yīng)急協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)和快速反應(yīng)機(jī)制，落實(shí)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急物資、隊(duì)伍準(zhǔn)備等情況，確保水利安全生產(chǎn)應(yīng)急管理各項(xiàng)措施到位。

四是今后各子公司要科學(xué)組織開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，凡參加人數(shù)超過(guò)5人的需廣泛征求各方意見(jiàn)，制定詳細(xì)、全面的活動(dòng)方案，明確各類(lèi)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，并報(bào)請(qǐng)總公司批準(zhǔn)后實(shí)施。公司各部門(mén)、各子公司主要負(fù)責(zé)人在離開(kāi)工作地前，必須向省水投公司主要領(lǐng)導(dǎo)履行報(bào)備手續(xù)。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、機(jī)關(guān)各有關(guān)部門(mén)在蘭州主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，其他子公司主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人在各自分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。